Les leaders transformationnels prennent le contrôle des situations en transmettant une vision claire des objectifs du groupe. Ces leaders font preuve d’une passion marquée pour leur travail et d’une capacité à faire en sorte que le reste du groupe se sente revigoré et énergisé.
Les dirigeants transformationnels s’attachent à aider les membres du groupe à se soutenir mutuellement et à leur fournir le soutien, les conseils et l’inspiration dont ils ont besoin pour travailler dur, obtenir de bons résultats et rester loyaux envers le groupe. Les principaux objectifs du leadership transformationnel sont d’inspirer la croissance, de promouvoir la loyauté et d’inspirer confiance aux membres du groupe.
Cet article traite des caractéristiques du leadership transformationnel et de ses effets sur les groupes.
Histoire du leadership transformationnel
Le concept de leadership transformationnel a été initialement introduit par l’expert en leadership et biographe présidentiel James MacGregor Burns. Selon Burns, on peut parler de leadership transformationnel lorsque « les dirigeants et les subordonnés se font progresser mutuellement vers un niveau plus élevé de morale et de motivation ».
Par la force de leur vision et de leur personnalité, les leaders transformationnels sont capables d’inspirer les personnes qui les suivent à changer leurs attentes, leurs perceptions et leurs motivations pour travailler à la réalisation d’objectifs communs.
Plus tard, le chercheur Bernard M. Bass a développé les idées originales de Burns pour élaborer ce que l’on appelle aujourd’hui la théorie du leadership transformationnel de Bass. Selon Bass, le leadership transformationnel peut être défini en fonction de l’impact qu’il a sur les personnes qui le suivent. Les leaders transformationnels, suggère Bass, gagnent la confiance, le respect et l’admiration de leurs subordonnés.
Composantes du leadership transformationnel
Composantes du leadership transformationnel
Bass a également suggéré qu’il existait quatre composantes différentes du leadership transformationnel. Les quatre principaux éléments du leadership transformationnel sont les suivants :
- Stimulation intellectuelle: Les leaders transformationnels ne se contentent pas de remettre en question le statu quo ; ils encouragent également la créativité chez leurs subordonnés. Le leader encourage ses subordonnés à explorer de nouvelles façons de faire les choses et de nouvelles possibilités d’apprentissage
- Prise en compte de l’individu: Le leadership transformationnel implique également de soutenir et d’encourager les individus qui le suivent. Pour favoriser les relations de soutien, les leaders transformationnels gardent les lignes de communication ouvertes afin que les subordonnés se sentent libres de partager leurs idées et que les leaders puissent reconnaître immédiatement les contributions uniques de chaque subordonné.
- Motivation inspirante: Les leaders transformationnels ont une vision claire qu’ils peuvent exprimer à leurs subordonnés. Ces leaders peuvent également aider leurs subordonnés à éprouver la même passion et la même motivation pour atteindre ces objectifs.
- Influence idéalisée: Le leader transformationnel sert de modèle aux personnes qui le suivent. Parce que ces derniers lui font confiance et le respectent, ils l’imitent et intériorisent ses idéaux.
Les groupes dirigés par ce type de leader ont tendance à être à la fois performants et loyaux. Ils donnent beaucoup à l’équipe et se soucient beaucoup de la capacité du groupe à atteindre ses objectifs. Le taux de rotation a tendance à être relativement faible, car les leaders transformationnels peuvent inspirer un grand engagement à leurs subordonnés.
Traits de leadership transformationnel
Quels sont donc les signes typiques d’un leader transformationnel ? Les caractéristiques communes des leaders transformationnels sont les suivantes :
- Capable d’encourager les autres à communiquer et à participer
- Compétences en matière d’écoute active
- Adaptabilité
- Authenticité et authenticité
- Créativité
- Intelligence émotionnelle
- Inspiration
- Ouverture d’esprit
- Résolution proactive des problèmes
- Conscience de soi
- Soutien
- Volonté de prendre des responsabilités
- Volonté de prendre des risques en connaissance de cause
Récapitulatif
Exemples de leadership transformationnel
Parmi les personnalités reconnues qui sont souvent citées comme exemples de leadership transformationnel, on peut citer :
- Barack Obama : L’ancien président des États-Unis était connu pour son approche transformationnelle de la gestion de son administration, ainsi que pour son style de communication fédérateur, motivant et porteur d’espoir.
- Nelson Mandela : l’ancien président de l’Afrique du Sud est connu pour être une source d’inspiration authentique.
- Oprah Winfrey : le magnat des médias est célèbre pour son style de leadership charismatique, visionnaire et inspirant.
- Steve Jobs : Jobs est célèbre pour son leadership visionnaire qui a transformé Apple en un leader de l’industrie technologique.
Effets du leadership transformationnel
Dans leur ouvrage classique, Transformational Leadership, les auteurs Bass et Riggio expliquent que ces leaders inspirent les gens à atteindre des résultats extraordinaires. Les membres du groupe ne sont pas seulement encouragés à participer, ils sont également incités à devenir eux-mêmes des leaders.
Les leaders transformationnels peuvent y parvenir en étant réactifs et en donnant des moyens d’action. Les objectifs de l’individu sont mieux alignés sur les objectifs du groupe tout entier, de sorte que le succès de chaque membre du groupe contribue à la réalisation des objectifs de l’organisation.
Les chercheurs ont constaté que ce style de leadership peut avoir un effet positif sur le groupe. Voici quelques-uns de ces effets :
- Meilleure performance : Les personnes dirigées par des individus transformationnels ont une meilleure performance et sont plus satisfaites que celles des groupes avec différents types de leaders.
- Meilleur bien-être : Les employés qui ont identifié un niveau plus élevé de leadership transformationnel chez leurs employeurs ont également rapporté des niveaux plus élevés de bien-être. L’effet est resté significatif même après que les chercheurs ont contrôlé les facteurs liés au bien-être, tels que la tension au travail, l’éducation et l’âge.
- Sentiment d’autonomisation : Ceci est attribué au fait que les leaders transformationnels croient que leurs subordonnés peuvent faire de leur mieux, ce qui amène les membres du groupe à se sentir inspirés et autonomes.
Comment devenir un leader plus transformationnel
Devenir un leader plus transformationnel peut présenter de nombreux avantages. Les chercheurs pensent que ces résultats peuvent aider les entreprises à élaborer des programmes de formation au leadership qui peuvent être utilisés pour enseigner les compétences de leadership transformationnel.
L’acquisition de compétences en matière de communication, telles que la résolution de conflits sur le lieu de travail et la reconnaissance des besoins des employés, est un élément important du leadership transformationnel. De tels programmes peuvent constituer des éléments essentiels des efforts de promotion de la santé sur le lieu de travail afin d’améliorer le bien-être des employés.
Que pouvez-vous faire pour devenir un leader plus transformationnel ? Les experts en leadership suggèrent qu’une vision solide et positive de l’avenir joue un rôle essentiel. Non seulement il est essentiel de croire en cette vision, mais vous devez également inciter les autres à y adhérer.
Vous pouvez également développer vos compétences transformationnelles en étant :
- Authentique
- Passionné
- Soutien
- Digne de confiance
Leadership transformationnel vs. leadership transactionnel
Le leadership transformationnel est souvent opposé au leadership transactionnel, qui est un style essentiellement opposé au leadership transformationnel. Dans l’approche transactionnelle, les dirigeants motivent leurs subordonnés en recourant aux récompenses et aux punitions.
Alors que l’approche transformationnelle met l’accent sur la communication, l’inspiration et le renforcement positif, les dirigeants transactionnels supervisent, contrôlent les performances et créent des routines pour maximiser l’efficacité. Si l’approche transactionnelle peut être efficace dans certaines situations, elle ne favorise pas la loyauté, l’innovation ou la créativité.
Transactionnel
- Motivation par des récompenses et des punitions
- Focalisé sur la conformité
- Tend à se concentrer sur des objectifs à court terme
- Utilise des récompenses extrinsèques (salaire, promotions, etc.)
Transformationnel
- Motivation par l’enthousiasme et l’inspiration charismatique
- Focalisé sur l’engagement
- Plus axé sur le succès à long terme
- Utilise les récompenses intrinsèques (estime, fierté, etc.)
Pièges potentiels du leadership transformationnel
Si le leadership transformationnel est souvent considéré comme l’une des meilleures approches en matière de leadership, cela ne signifie pas qu’il soit nécessairement adapté à toutes les situations. Par exemple, lorsque les membres d’un groupe ont besoin de plus de conseils et de directives, il peut être plus efficace d’utiliser une approche plus transactionnelle.
Le style transactionnel peut contribuer à améliorer la cohésion et l’engagement du groupe, mais il peut également contribuer à l’épuisement professionnel lorsque les membres du groupe se sentent constamment obligés de consacrer tout leur temps et tous leurs efforts à la réalisation des objectifs du groupe.
Dans les situations où la créativité et l’innovation sont importantes pour réussir, un style transformationnel est souvent une approche bénéfique. Mais si l’accent est mis sur la réalisation d’un ensemble d’objectifs à court terme, une approche plus transactionnelle peut conduire à moins de chaos et à de meilleurs résultats.
Un mot de MentorShow
Le style de leadership transformationnel peut être très efficace lorsqu’il est utilisé de manière appropriée, mais il n’est pas forcément le meilleur choix dans toutes les situations. Dans certains cas, les groupes peuvent avoir besoin d’un style plus managérial ou autocratique qui implique un contrôle plus étroit et une plus grande direction, en particulier dans les situations où les membres du groupe ne sont pas qualifiés et ont besoin d’une grande supervision.
L’une des façons d’améliorer vos propres compétences en matière de leadership consiste à évaluer votre propre style de leadership et à réfléchir à la manière dont vos points forts peuvent profiter au groupe que vous dirigez. En évaluant vos propres compétences, vous serez mieux à même de tirer parti de vos points forts et de travailler à l’amélioration de vos points faibles.
