Principaux enseignements
- Le principe de Pareto, également connu sous le nom de règle « 80/20 », stipule que, pour de nombreux événements, environ 80 % des effets découlent de 20 % des causes.
- Le principe de Pareto peut être appliqué à diverses situations, notamment dans le domaine des affaires, de l’économie et du contrôle de la qualité.
- Le principe de Pareto doit son nom à l’économiste Vilfredo Pareto, qui a découvert ce modèle dans ses études sur la répartition des richesses dans les sociétés.
- Le principe de Pareto est souvent présenté comme un outil puissant pour la productivité et la gestion d’entreprise ; cependant, il a fait l’objet de nombreuses critiques car il est probablement plus le résultat d’une manipulation statistique qu’une « loi universelle ». »
- S’il n’est pas utilisé correctement, le principe de Pareto peut conduire à une focalisation excessive sur les gains à court terme au détriment de la planification et de la stabilité à long terme.
- S’il est utilisé correctement, le principe de Pareto peut aider à hiérarchiser les tâches, à optimiser les ressources et à améliorer l’efficacité globale. Il fournit un cadre utile pour comprendre les systèmes complexes et identifier les domaines clés à améliorer.
Qu’est-ce que le principe de Pareto ?
Le principe de Pareto, également connu sous le nom de règle des 80-20, est un concept que beaucoup ont adopté pour la gestion de leur vie et de leur temps. Il s’agit de l’idée selon laquelle 20 % des efforts, ou des apports, conduisent à 80 % des résultats, ou des produits. La clé du principe de Pareto est d’identifier qu’environ 20 % de nos actions sur les tâches les plus productives mènent au plus grand succès. Ce principe exige et permet de repérer les quelques choses importantes qui se produisent et d’ignorer la masse des choses sans importance.
En substance, si nous consacrons peu de temps à ce qui est vraiment important, nous obtiendrons de meilleurs résultats que si nous nous concentrons sur le plus grand nombre de choses possible.
Le principe de Pareto est un concept qui s’est avéré puissant lorsqu’il est appliqué à de nombreux domaines de la vie, notamment les affaires, les relations, l’apprentissage et le marketing, pour n’en citer que quelques-uns.
Par exemple, dans toute organisation de vente au détail, le principe de Pareto stipule que 80 % des ventes seront réalisées par 20 % des clients.
Quelle est l’idée derrière le principe de Pareto ?
Le principe de Pareto a été nommé d’après l’économiste italien Vilfredo Pareto qui, à la fin du XIXe siècle, a observé que 80 % des richesses en Italie étaient détenues par 20 % de la population.
En testant ce principe, il a également constaté que 80 % des richesses et des terres dans presque tous les pays étaient contrôlées par 20 % de la population (Pareto, 1906). Au début des années 1950, le psychologue Joseph Juran a développé cette idée, affirmant qu’elle pouvait également s’appliquer à la gestion et même constituer un « principe universel ».
Il pensait que 80 % des recettes d’une entreprise provenaient de 20 % de ses clients et que 80 % des problèmes de production étaient causés par seulement 20 % de toutes les sources d’erreur possibles.
Juran (2005) a également inventé les termes « vital few » et « useful many » ou « trivial many » pour désigner les quelques contributions qui produisent l’essentiel de l’effet, et les nombreuses contributions qui n’ont qu’un faible impact.
Le terme « principe de Pareto » n’a pas été inventé par Pareto, mais par le Dr Joseph Juran dans les années 1940. Juran a découvert qu’en appliquant les observations de Pareto à son domaine de la gestion des opérations, il pouvait aider les entreprises à améliorer leur production en remarquant que 80 % des problèmes de production étaient causés par 20 % des méthodes de production.
Grâce à cette observation, Juran a pu se concentrer sur la réduction des 20 % de problèmes afin d’augmenter la qualité de la production. Au fil du temps, de nombreuses autres organisations et personnes ont développé et affiné ce principe, qui est aujourd’hui largement utilisé dans des domaines allant des affaires à l’agriculture en passant par les soins de santé.
Bien qu’il y ait encore des débats sur la manière dont le principe de Pareto devrait être appliqué dans différentes situations, il reste un outil populaire et puissant pour comprendre les systèmes complexes.
Que quelqu’un essaie de comprendre pourquoi ses chiffres de vente n’atteignent pas leurs objectifs ou essaie d’optimiser un système agricole pour un rendement maximal, la compréhension et l’application du principe de Pareto peuvent souvent l’aider à identifier les domaines clés pour l’amélioration.
Certains exemples du principe de Pareto pourraient inclure :
- 80 % des bénéfices proviennent de 20 % des produits ou services vendus par une entreprise.
- La correction des 20 % de bogues les plus signalés dans un logiciel élimine également 80 % des erreurs et des pannes qui y sont liées.
- Porter 20 % de ses vêtements 80 % du temps
Exemples
Gestion du temps
La gestion du temps est l’utilisation la plus courante du principe de Pareto. De nombreuses personnes ont tendance à étaler leur temps au lieu de se concentrer sur la tâche la plus importante.
De même, il y a l’idée que les gens doivent travailler de trop longues heures pour produire de bons résultats. Ce type de raisonnement peut créer un déséquilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, entraînant un épuisement professionnel et une baisse générale de la productivité.
Avec le principe de Pareto, vous pouvez gagner du temps sur les tâches professionnelles et en faire plus en moins de temps.
Par exemple, vous pouvez passer un peu de temps en début de semaine à planifier ce sur quoi vous allez vous concentrer pendant les journées de travail, en général les tâches les plus importantes.
Bien que cela puisse sembler une perte de temps, à long terme, cela peut vous aider à vous concentrer et à réduire votre temps de travail.
Vous constaterez peut-être que vous avez plus de temps à consacrer à d’autres activités en dehors du travail, telles que le développement personnel, la relaxation, la santé mentale et l’établissement de relations.
Relations
En ce qui concerne les relations, de nombreuses personnes souhaitent avoir autant d’amis que possible, mais elles se sentent dépassées par l’entretien de ces relations ou constatent qu’elles n’ont pas d’amitiés de qualité avec qui que ce soit.
En utilisant le principe de Pareto, vous pouvez examiner les amis que vous avez et calculer le temps que vous passez avec chacun d’entre eux par rapport à la valeur qu’ils vous apportent.
A travers cette analyse, déterminez quels sont les 20 % de vos relations qui ont de la valeur et qui vous soutiennent. Selon le principe de Pareto, si vous passez 80 % de votre temps à fréquenter ces 20 %, vos gains personnels seront plus importants.
Dans une relation avec un partenaire, il peut être utile de considérer que 80 % des problèmes rencontrés dans la relation sont probablement causés par 20 % des actions ou des comportements du couple.
Le principe de Pareto peut être utilisé pour identifier les causes profondes de vos conflits avec votre partenaire, communiquer à ce sujet et se concentrer sur l’amélioration de ces conflits ensemble.
Fixation d’objectifs
Souvent, les gens ont des listes de choses à faire interminables ou ils finissent par accomplir les tâches les moins importantes de leur liste en premier, puis ils se rendent compte qu’ils ne sont pas motivés pour accomplir les tâches plus importantes.
Un moyen d’utiliser le principe de Pareto est de noter tous les objectifs que vous souhaitez atteindre un jour donné. Posez-vous la question suivante : si vous ne pouviez réaliser qu’un seul des objectifs de cette liste aujourd’hui, lequel aurait l’impact positif le plus important sur votre vie ?
Il peut être utile de penser aux conséquences qui peuvent découler du fait de ne pas réaliser cette tâche aujourd’hui. Ensuite, choisissez le deuxième objectif le plus important, et ainsi de suite.
Vous aurez déterminé les 20 % d’objectifs les plus importants qui vous aideront le plus. Vous pouvez alors vous concentrer sur la réalisation de ces 20 % avant de passer à d’autres objectifs.
Résolution de problèmes
Le principe de Pareto peut être utilisé pour vous aider à prendre la meilleure décision dans le cadre de la résolution de problèmes.
Pour vous aider à hiérarchiser les solutions, vous pouvez suivre les étapes suivantes:
- Identifiez les problèmes auxquels vous essayez de trouver une solution.
- Identifiez les causes de ces problèmes.
- Catégorisez vos problèmes en groupes similaires en fonction de leurs causes profondes. Cela peut vous aider à décider si une solution peut résoudre plusieurs problèmes.
- Assignez une valeur à chacun des problèmes en fonction de leur impact s’ils sont ou ne sont pas résolus. Vous pouvez leur attribuer une note de 1 à 10 si cela vous aide.
- Développez un plan pour vous concentrer sur les 20 % des problèmes les plus importants qui produiront 80 % des résultats.
Interactions sociales
Le principe de Pareto peut également être appliqué dans des situations quotidiennes, telles que les réunions de travail. lors d’une réunion de travail, imaginez qu’il y ait 10 participants.
Il est probable que seules quelques personnes prennent la parole, tandis que les autres écoutent ou disent très peu.
Dans ce cas, la règle 80:20 s’applique, 80 % de la parole étant prise par 20 % des personnes présentes dans la salle.
De la même manière, ce principe peut également s’appliquer à la prise de décision.
Dans toute situation de prise de décision en groupe, il est souvent vrai que 80 % des décisions sont prises par 20 % des personnes impliquées.
C’est parce que certaines personnes s’expriment naturellement plus que d’autres et que leurs opinions ont tendance à avoir plus de poids.
Éducation
Le principe de Pareto est souvent utilisé comme moyen d’aider les étudiants à se concentrer sur leurs études.
L’idée est que si un étudiant peut identifier les 20 % de la matière qui feront l’objet de l’examen, il peut concentrer son étude sur ces 20 % et obtenir une bonne note.
Ce principe peut être appliqué de plusieurs façons. Par exemple, un étudiant peut regarder ses anciens tests et interrogations pour voir quels sujets ont été couverts le plus souvent.
Il peut aussi demander à son professeur ou à ses camarades de classe ce qu’ils pensent qu’il y aura dans le test à venir. Une fois que l’étudiant dispose d’une liste de sujets, il peut commencer à concentrer ses études sur ces domaines.
Le principe de Pareto peut également être appliqué aux questions individuelles d’un test.
Par exemple, si une question à choix multiples comporte quatre réponses possibles, il peut être intéressant de passer plus de temps à étudier cette question si vous avez identifié qu’une des réponses est correcte dans 80 % des cas.
Dans l’ensemble, la clé pour appliquer avec succès le principe de Pareto consiste à adopter une approche analytique et à se concentrer sur les sujets ou les questions qui ont le plus de chances d’être importants.
Cela peut aider les étudiants à étudier plus efficacement et à améliorer leurs performances en conséquence.
L’efficacité de ce principe a été largement étudiée, et il est prouvé qu’il peut être très efficace pour aider les étudiants à se préparer aux examens.
Par exemple, une étude de 2014 a révélé que lorsque les étudiants utilisaient un programme informatique basé sur le principe de Pareto pour choisir le matériel qu’ils allaient étudier, ils obtenaient de meilleurs résultats à un test que les étudiants qui n’utilisaient pas le programme.
Au vu de ces résultats, il semble probable que le principe de Pareto puisse aider les étudiants à améliorer leurs résultats scolaires en les aidant à concentrer leurs études sur des domaines clés du programme.
En identifiant et en comprenant la matière qu’il est le plus important d’apprendre, les élèves peuvent passer moins de temps à réviser les concepts qu’ils connaissent déjà et plus de temps sur ceux qui ont besoin d’être améliorés (Dunnford, Su, & Tamang, 2014).
Inégalité des revenus
L’observation initiale de Pareto en 1906, selon laquelle 80 % des terres italiennes étaient contrôlées par 20 % de la population, reflète l’estimation actuelle selon laquelle 20 % de la population mondiale contrôle 82.7% des richesses.
Ce phénomène, connu sous le nom d’inégalité des revenus, est une préoccupation majeure pour les décideurs politiques et les chercheurs en sciences sociales du monde entier.
L’une des explications possibles de cette disparité est que les 20% les plus riches sont mieux à même de tirer parti des opportunités et des ressources que leurs homologues moins fortunés.
Par exemple, ils peuvent avoir un meilleur accès à l’éducation ou de meilleures perspectives d’emploi grâce à des relations familiales ou à des réseaux d’influence.
En outre, les personnes appartenant au quintile supérieur peuvent être plus susceptibles de s’engager dans des stratégies d’évitement fiscal et d’autres manœuvres financières qui les aident à accumuler encore plus de richesse (Bommier & Zuber, 2012).
Un autre facteur possible influençant l’inégalité des revenus est l’évolution structurelle de l’économie au fil du temps.
Par exemple, les avancées technologiques telles que l’automatisation et l’intelligence artificielle ont entraîné une demande accrue de travailleurs hautement qualifiés capables d’exploiter ces nouvelles technologies, tout en déplaçant les travailleurs peu qualifiés incapables de suivre le rythme du changement.
En conséquence, les personnes ayant un niveau d’éducation et des compétences plus élevés ont tendance à bénéficier de salaires plus élevés et d’une plus grande stabilité économique que celles qui n’en ont pas.
A mesure que cet écart se creuse, les personnes appartenant au quintile supérieur accumulent un pourcentage de plus en plus important de la richesse nette mondiale (Bommier & Zuber, 2012).
Mettre en œuvre le principe de Pareto
Il existe de nombreuses façons d’appliquer le principe de Pareto à n’importe quelle situation. Il est possible de réussir dans de nombreux aspects de la vie si vous planifiez et appliquez la règle des 80-20.
Cela commence souvent par avoir un objectif et vivre avec le sentiment d’être limité. Pour vivre sans limites, essayez d’appliquer les trois C : clarté, compétence et concentration, dans n’importe quelle situation.
Clarité
La clarté signifie que vous avez une idée précise de qui vous êtes, de ce que vous voulez et de l’endroit où vous vous rendez.
Vous vous assurez d’écrire vos objectifs et de faire des plans pour les atteindre, et plus vous progressez, plus vous gagnez en confiance. Cette clarté peut vous aider à rester concentré sur vos objectifs.
Compétence
Beaucoup de gens essaient de devenir compétents dans plusieurs domaines à la fois, mais parce qu’ils se dispersent, ils risquent de ne jamais devenir très compétents dans aucun d’entre eux.
Appliquer la compétence signifie que vous pouvez devenir habile dans les domaines clés de votre choix en appliquant le principe de Pareto à quelques compétences sélectionnées.
Vous pouvez devenir exceptionnel dans les 20 % de tâches qui contribuent à 80 % de vos résultats.
Concentration
Cela implique d’avoir l’autodiscipline nécessaire pour rester concentré sur une tâche jusqu’à son achèvement. Persévérer, sans se laisser distraire, pour atteindre ses objectifs peut aider à vivre une vie sans limites.
Vous pouvez vous concentrer en abandonnant les activités qui vous prennent trop de temps et qui n’ont pas de valeur.
En vous concentrant sur ce qui vous passionne et en devenant compétent dans ces domaines, vous pouvez faire une grande différence dans votre vie. Vous commencez à penser en termes de possibilités plutôt que d’impossibilités.
Comprendre vos contraintes
Pour tout objectif que vous vous fixez, il y aura toujours une contrainte susceptible de vous empêcher d’être productif.
Passez du temps à réfléchir à ce qui vous empêche d’atteindre vos objectifs – est-ce votre environnement ou votre niveau de compétence ? Ou bien vous trouvez-vous des excuses ?
Une fois que vous avez identifié vos contraintes, vous pouvez déployer de l’énergie pour les atténuer. Une fois que vous aurez identifié vos contraintes, vous pourrez consacrer le maximum de temps à une tâche prioritaire et le processus devrait être beaucoup plus fluide.
Réorganiser votre liste de choses à faire
Les listes de choses à faire sont certes utiles, mais essayez de ne pas y inscrire tout et n’importe quoi. Soyez plus impitoyable avec ce qui est prioritaire et ce qui n’a pas besoin de figurer sur la liste.
Une liste interminable peut sembler écrasante et risque d’être irréalisable.
Déterminez les tâches qui doivent être accomplies ce jour-là ou cette semaine et retirez celles qui peuvent être reportées à plus tard.
Priorisez les tâches en fonction de leur impact perçu.
Ce dernier peut être mesuré en estimant la part de l’objectif global à laquelle chaque tâche contribuera, ainsi que le temps qu’elle est susceptible de prendre (Backhaus, 1980).
Peut-être mettre ces éléments sur une liste séparée intitulée « faible priorité » et consulter cette liste lorsque vous avez consacré suffisamment de temps à vos tâches prioritaires et que votre motivation est moindre.
L’étape suivante consiste à se concentrer sur l’achèvement des tâches les plus importantes en premier, en utilisant des techniques telles que la boxe temporelle et la concentration sur une seule chose à la fois (connue sous le nom de « single-tasking »).
Il peut s’avérer nécessaire, dans un premier temps, de mettre de côté les tâches moins importantes, ce qui peut s’avérer frustrant. Cependant, à long terme, cette approche est plus susceptible de mener à la réalisation des objectifs et à une meilleure utilisation du temps (Backhaus, 1980).
avantages
Spécifiquement, sur le lieu de travail, le principe de Pareto peut être utilisé pour accroître l’efficacité de la direction. Les dirigeants peuvent hiérarchiser les tâches pour s’assurer que leur équipe travaille le plus efficacement possible et reste concentrée sur des initiatives spécifiques.
Les ressources telles que le temps, l’argent, les fournitures et les efforts sont moins susceptibles d’être gaspillées dans des domaines où elles auront le moins d’impact.
Le principe de Pareto peut également contribuer à accroître les bénéfices, car les responsables du lieu de travail peuvent réaffecter les employés les plus performants aux comptes les plus importants ou aux tâches les plus prioritaires et renforcer leurs compétences par le biais de formations afin d’augmenter les recettes.
Le principe de Pareto peut également mettre en évidence les 20 % de produits ou de services qui génèrent 80 % des recettes, de sorte qu’il est possible de se concentrer sur ces derniers et de les proposer plus souvent.
En général, le principe de Pareto présente d’autres avantages :
- Une plus grande productivité
- Utilisation efficace de l’énergie
- Meilleure aptitude à résoudre les problèmes
- Meilleure aptitude à résoudre les problèmes
- problèmes
- Amélioration des compétences décisionnelles
- Pouvoir créer un maximum d’impact avec un minimum de travail
- Augmentation de la confiance en soi
- Augmentation de la confiance en soi
- Augmentation de la confiance en soiconfiance en soi
- Mise au point des priorités
- Partition du travail en segments gérables
- Plus de temps pour faire ce que vous aimez
- Plus de temps pour faire ce que vous aimez
- Plus de temps pour faire ce que vous aimez plus de temps pour faire ce que vous aimez
- moins de risques de vous sentir épuisé
- peut être informé de ce qui doit être corrigé
Critiques
Le principe de Pareto n’est pas une loi mathématique, il s’agit plutôt d’une observation. Cela signifie qu’il n’est pas vrai dans tous les cas et qu’il ne doit pas être considéré comme absolu.
Des variations du principe de Pareto peuvent se produire, par exemple 30 % des employeurs sont responsables de 60 % des ventes, de sorte que la règle des 80-20 ne s’applique pas toujours.
Une idée fausse très répandue du principe de Pareto est qu’avec 20 % d’efforts, vous pouvez obtenir 80 % de résultats, ce qui n’est pas nécessairement le cas.
Les pourcentages ne se réfèrent pas à l’effort fourni, mais aux causes et aux conséquences sur lesquelles vous travaillez. Pour obtenir 80 % de résultats, vous devez encore consacrer 100 % de vos efforts à ces 20 %.
Le principe de Pareto peut être facilement mal interprété. Certains peuvent penser qu’ils doivent concentrer toute leur attention sur les 20 % qui sont prioritaires et oublier le reste de leurs tâches.
Pour autant, vous ne devez pas négliger les 80 % de tâches moins importantes, comme répondre aux courriels du travail, car cela peut s’accumuler et devenir un problème plus important avec le temps.
Le défi consiste à trouver le bon équilibre lorsqu’il s’agit du principe de Pareto. Vous pouvez peut-être effectuer les tâches les moins importantes à des moments où vous vous sentez moins productif pour effectuer les tâches prioritaires.
Enfin, le principe de Pareto ne peut s’appliquer qu’au passé. En d’autres termes, il reflète les données du passé et peut être utile pour planifier ce que vous pourriez faire, mais il ne permet pas de faire des prédictions pour l’avenir.
Les circonstances peuvent changer et évoluer, ce qui signifie que le principe de Pareto n’est pas toujours utile pour concevoir des stratégies futures.
Les critiques ont également souligné que le principe peut conduire à accorder une importance excessive à un petit nombre de facteurs critiques au détriment des autres.
Dans le monde des affaires, par exemple, cela pourrait signifier se concentrer trop sur l’amélioration des ventes auprès des clients existants plutôt que sur l’exploration de nouveaux marchés ou produits.
D’autres affirment que le principe de Pareto renforce les inégalités en donnant plus de pouvoir et d’influence à ceux qui détiennent déjà une part disproportionnée de la richesse ou de l’influence (Backhaus, 1980).
Tactiques de gestion du temps
Suivez votre temps
Une technique utile pour déterminer où vous passez tout votre temps consiste à noter tout ce que vous faites au cours d’une journée ou d’une semaine type.
Vivez votre temps comme d’habitude et notez tout ce que vous faites sans porter de jugement. Après avoir fait cela, vous constaterez peut-être qu’il y a beaucoup d’intervalles où rien n’est fait ou que vous dépensez beaucoup d’énergie pour des tâches de faible valeur.
Regardez combien d’heures de votre journée sont consacrées à des tâches qui vous aideront à atteindre vos objectifs. Vous constaterez peut-être que vous consacrez peu de temps à la réalisation de vos objectifs, mais que vous vous laissez souvent distraire par d’autres tâches.
La tenue d’un journal de votre temps est une donnée précieuse que vous pouvez utiliser pour faire un meilleur usage de votre journée ou de votre semaine.
Commencez par les tâches les plus importantes
Une fois que vous avez identifié les tâches auxquelles vous devriez consacrer 20 % de votre temps, vous pouvez vous assurer que vous les réalisez à un moment de la journée où vous êtes le plus productif.
Pour de nombreuses personnes, le moment le plus productif est le matin. Au lieu de consacrer la première partie de votre journée à des tâches de moindre valeur, comme répondre à des courriels, il peut être plus utile de consacrer ce temps à votre tâche prioritaire.
Vous devriez constater que si vous commencez par la tâche la plus difficile mais la plus gratifiante le matin, tout le reste de votre journée sera plus facile à accomplir.
Éliminer les distractions
Avec toutes les distractions ou interruptions, la journée de travail peut se terminer en un rien de temps. Bien que cela puisse être bénéfique pour certaines personnes, vous risquez de finir la journée sans avoir été productif du tout.
Essayez de déterminer quelles sont vos principales distractions, qu’il s’agisse de votre téléphone ou d’autres tâches non liées au travail, et mettez-les de côté.
Il ne s’agit pas seulement de les mettre de côté pendant vos 20 %, mais aussi pendant toute votre journée de travail, si possible, afin que la journée se déroule sans encombre et sans interruptions.
Timeboxing
Pour vous aider à gérer le temps que vous souhaitez consacrer à une tâche prioritaire, inscrivez dans votre calendrier un bloc de temps que vous consacrerez uniquement à cette tâche.
C’est ce qu’on appelle le timeboxing. Ce bloc de temps peut être traité comme un événement programmé qui doit être respecté et non reporté ou annulé.
Vous pouvez décider de manière proactive du temps que vous consacrerez à la tâche et vous pouvez la programmer à un moment de la journée où vous vous sentez le plus motivé.
Vous devez mettre de côté toute distraction pendant cette période et consacrer ce temps uniquement à un travail approfondi sur les tâches les plus importantes.
Cela peut aider les personnes qui trouvent qu’elles procrastinent beaucoup. Cela peut vous aider à ne plus vous inquiéter de la réalisation d’une tâche difficile si vous savez que vous disposez d’un créneau horaire dédié pour l’accomplir.
Règle des 96 minutes
La règle des 96 minutes est une technique de gestion du temps similaire à celle du time-boxing. Une journée de travail typique dure environ 8 heures, donc 20 % de cette journée de travail représente 96 minutes, mais vous pouvez ajuster les temps si la durée de votre journée de travail est différente.
En utilisant le principe de Pareto, vous pouvez consacrer 20 % de votre journée de travail à une tâche à forte valeur ajoutée. Pendant ce temps, vous éliminez les distractions et déployez des efforts importants et une concentration intentionnelle pour l’ensemble de ces 20 %.
L’idée est que vous aurez accompli environ 80 % de ce que vous vouliez réaliser ce jour-là en seulement 20 % du temps.
Cela ne signifie pas nécessairement que vous devriez terminer votre journée de travail après 96 minutes, mais que vous pouvez utiliser le reste de votre temps pour les tâches plus petites et moins importantes que vous souhaitez accomplir.
Informations complémentaires
Piantadosi, S., Byar, D. P., & Green, S. B. (1988). Dunford, R., Su, Q. et Tamang, E. (2014). The pareto principle.
Brynjolfsson, E., Hu, Y., & Simester, D. (2011). Goodbye pareto principle, hello long tail : L’effet des coûts de recherche sur la concentration des ventes de produits. Management Science, 57(8), 1373-1386.
References
Backhaus, J. (1980). Le principe de pareto. Analyse & Kritik, 2 (2), 146-171.
Bommier, A., & Zuber, S. (2012). Le principe de Pareto de l’inégalité optimale. Revue économique internationale, 53 (2), 593-608.
Dunford, R., Su, Q., & Tamang, E. (2014). Le principe de pareto.
Juran, J., Taylor, F., Shewhart, W., Deming, E., Crosby, P., Ishikawa, K., … & Goldratt, E. (2005). Le contrôle de la qualité. Joseph M. Juran : Critical Evaluations in Business and Management, 50.
Pareto, V. (1906). L « ofelimità nei cicli non chiusi. Giornale degli economisti, 33, 15-30.
